社会的養護施設第三者評価結果

職員について：施設長リーダーシップのもとで職員のチームワークが発揮されています。例えばケース会議など母子の課題が徹底的に多方面から論じられており、結局は母子に寄り添いながら職員間の考え方が統一されることになるなど、スーパーバイザー体制が機能しているということ（母子に対する「寄り添い」が徹底されている）。

・法人の理念にもとづき、個人の人格を尊重し母と子の権利擁護と生活拠点として子どもを育み、健やかに育つよう安定した生活の営みを支えております。施設目標は安心と癒しの場として、母と子の生活に切れ目のない職員の勤務時間から利用者への「寄り添い」を続けており、支援体制についても、母子ともに生活を支えるという面から、意見や要望について施設全体で改善に向けて取り組まれております。

・しかし、これら全ての必要とされる事業項目が事業計画書への網羅された明記が必要になり、例えば各年度の事業計画では、１年間の実行される全ての項目の柱立てが必要となり、中項目、次に小項目のように順次「マニュアル化」への整理された「項目の流れ」が見えるような手順の工夫が必要と思われます。整理された事業計画書の作成を求めます。