社会的養護施設第三者評価結果

　昭和２７年４月に定員３０人の社会的養護を担う児童養護施設として事業を開始した。その後、定員の増減を経て平成２６年から定員４０人で運営している。現在、本館棟（２ユニット）のほかに敷地内に施設内小規模グループケア（２ユニット）及び地域小規模グループホーム（１ユニット）の計５ユニットに分散して児童を受け入れ、各専門職により子どもへの支援と共に、家庭支援をしている。
　国の指針にも沿い、更なる家庭的養護を実践するために、施設の小規模化かつ地域分散化を進め、今後、高機能化と多機能化、地域支援ができる法人体制にできるよう努力している。

◇特に評価の高い点
・国が推進する社会的養護推進計画に基づき、施設の小規模化、地域分散化を通じて、施設の高機能・多機能化を目指す「合掌苑将来構想」（社会的養護推進実施計画）をまとめると共に構想実現の取り組みを進めている。
・個別対応、自立支援、心理療法、家庭支援、看護師、里親支援など多様な専門職員を配置するなど、人員体制の充実を通じて養育・支援の質の向上に積極的に取り組んでいる。
・職員に対して定期的な面談のほか、メンタルヘルスチェックを制度化し本人へのフィードバックと就業状況の把握並びに就労への配慮を行っている。また、新人職員についてはチューター制度を導入して育成と定着に積極的に取り組んでいる。
・謙虚な姿勢を維持しつつ、子どもたちに寄り添っていく姿勢が随所に見受けられ、温かさを感じることができる。
・様々な問題を抱えて、入苑してきた子どもであり、職員はその子どものおかれていた状況を十分に理解し、苑での生活が少しでも快適なものになるよう、子どもの幸せを願い様々な工夫をしながら支援にあたられていること、子どもへの思いがひしひしと伝わってくる。
・退苑にあたっては、自立支援専門職員を中心にリービングケア、アフターケアが適切に行われている。就労先、アパート等の住居先からの連絡など、トラブル発生時にも対応ができている。就職して生活ができるまで、途切れることなく支援が行われている。

◇改善を求められる点
・人事管理の前提となる「期待する職員像」の一層の明確化について、例えば他施設で取り組む事例の検討を含め、今後の取り組みが期待される。
・様々な課題に対する文書化・組織化は随分進められてきているが、不十分な部分も見受けられる。とりわけ、措置変更等に伴う引継ぎ文書、地域小規模ホーム対応の事業継続計画等について、早急に検討されることを希望する。
・危機的状況回避の努力がなされていることは十分確認できる。ただ、そうした努力が一瞬のうちに吹き飛ぶ事例は枚挙にいとまがない。ちょっとしたことと思われる内容も記録し、検証を行っていくことは肝要であろう。ヒヤリハットの記録は是非とも、早急にまた確実に行っていただきたい。
・トイレ・洗面所など、綺麗に整われ清潔感が保たれている。ただ、施設内の一部は老朽化が著しく、快適な住環境を保つには難しい状況にある。小規模棟建設が予定されており、新しい施設での住環境の整備に期待したい。