社会的養護施設第三者評価結果

【１】マニュアル再検討委員会（「みち」）発足：児童、職員向けに分かりやすい目標（ふれんどのあいことば）を作成、シンボルマークの作成等。
【２】ホームページの立ち上げ。
【３】児童への生（性）教育の充実（委員会名「わかば」）。
【４】ユニットごとの調理の推進（委員会名「わしょく」）。
【５】地域との関わりの強化：高齢者との交流事業。

◇特に評価の高い点

① 新施設長により、前年度踏襲をやめ、課題抽出と改善に取り組んでいます
昨年度より新施設長が就任しており、日常の細かなことから子どもたちの権利や生活が養護されるよう改善が進められています。前年度踏襲をやめるなど新たなアイディアを取り入れていく雰囲気づくりがなされており、課題抽出に改善を進めています。本評価に伴う職員自己評価、利用者調査において闊達な意見が出されており、風通しの良さを意識した運営がなされていることが理解できます。

② 活発な委員会活動により学習機会や標準化がなされています
今年度より研修委員会を立ち上げ、職員研鑽に対して注力を図っています。また生（性）教育委員会による「わかばの会」、マニュアル再検討委員会「みち」などが活発な活動をしており、「トイレ新聞」・「つぼみ」・「わしょくだより」など各委員会・担当が作成した紙面の掲示により様々な情報を提供しています。

③ 丁寧な支援により小規模グループ養育が確立しています
地域小規模施設も含め、屋内外が整理・整頓されており、生活環境を整えることを大切にしていることが感じられます。また6名から8名の縦割りによる小規模グループ養育は、自立支援検討会議が全職員参画のもと開催される自立支援検討会議等に丁寧な検討と支援により実現しています。自立支援計画は、子どもたちの課題を抽出することに注力がさかれてしまいがちであるため、よいところに目を向けたポジティブプランとなるよう心がけられています。

◇改善を求められる点
人材確保・育成、職員のモチベーションアップと永年勤務のための環境整備の検討などを課題としてあげています。新施設長のもと多様なアイディアが温められており、本評価にあたっても下記の目標が抽出されています。

●子どもや保護者に一目で施設を理解してもらえる標語の作成
●他児童養護施設との連携
●施設独自の目標管理、人事考課制度の設定
●基本支援・接遇の研修実施、参加
●習い事など子どもの興味がある事項や主体的活動の促し
●文書管理規程の設置
●パソコン、低年齢児の遊具、高齢児童への学習ボランティアの充足
●ユニット調理への移行
●配慮の必要な子どもへの対応の分析・検討
●退所児童の自立・生活への慣れへの支援および自活訓練の回数増加