社会的養護施設第三者評価結果

建物の枠にとらわれず、個別支援を目指して設備・体制を整えて、柔軟に対応出来るように努めております。その上で児童の状況に応じてライフストーリーワークにも取り組み、新任職員には年間を通した研修カリキュラムを導入しています。
　また、地域支援として里親支援専門相談員の配置や児童家庭支援センターを併設し、地域に貢献できるような取組みも行っています。

◇特に評価の高い点
1.子どもの意見やニーズ等を把握する研修と体制作り
　子どもの権利条約や改正児童福祉法(2016)により、日本の社会的養護は「子どもが権利の主体であること」「子どもの最善の利益が優先して考慮されること」「施設養護よりも家庭養護を優先すること」を原則にした、社会的養護のグローバルスタンダードを目指し、制度改革の舵を切ったところである。天使の園においてもこの3原則を追求する実践として、子ども自身が自らの生活を主体的に考え、営むことができる支援を模索している。本園では、その取組の一環として、子どもの意見やニーズ等の把握方法の探求に焦点をあて、子どもとの定期的な面談等を積極的に進めている。また、そのための知識や技術の向上を目指した研修を、施設内で体制を作り取り組んでいる。

2.子ども一人一人のことを大切にする実践の実施
　ライフストーリーワークを実践することで、子どもの生い立ちを子どもと一緒に考えるきかっけになっている。この取組は、子どもにとって大切なことであり、子ども自身のアイデンティティ形成に必要な実践である。また、子どもの退所後を考えて調理実習の機会を作ったり、自活をしていくために必要なスキルの定着ができるように施設設備を利用しながら取り組んでいる。

3.運営の透明性の確保
　ホームページが開設され、施設の理念、子どもの生活の様子、事業計画、事業報告、財務情報、第三者評価の受審結果等が公開されている。また、地域の関係機関に施設パンフレットや年5回発行の広報誌「天使の園だより」を配布している。天使の園ではホームページを活用し、施設の事業や財務等に関する情報について、適切に公開し、運営の透明性を確保するための取組を積極的に行っている。

◇改善を求められる点
1.実践体制の明確化とマニュアルの整備
　養育に関する姿勢や考え方等は養生されているものの、文章化されたマニュアル等の整備が不十分であり、職員間での共通認識とその確認の効率化を図るためにも整備が望まれる。実践内容を記録する意識があることから、必要な部分から実施されるのを期待したい。

2.職員間の情報共有の充実
　子どもの情報など基本的なことはイントラネット(アイリス)で共有しているため、即時確認が可能になっているが、それぞれの職種の業務内容について記載されているものはあるものの、曖昧になって理解されている部分があるため、それぞれの役割・業務内容がすぐに確認できるように整備できるように確認できるように整備されることが期待される。

3.中・長期の事業計画の策定
　仮の「中・長期の事業計画」として目標が作成されているが、「中・長期の収支計画」が策定されていない。　また、北海道の社会的養育推進計画等を考慮した、施設の単年度の事業計画、地域特性に応じたニーズの把握、社会的動向や利用者層の変化などを踏まえながら、中・長期的なビジョンを持つことが必要とされている。これらを総合的に取り入れた中・長期計画の作成が望まれる。