社会的養護施設第三者評価結果

・臨床心理士（大学教授）や児童精神科医との業務委託による、心理・医療のスーパーバイズ体制の充実を図っている。
・学習支援の一環として民間の教育システムを導入し、職員による運営を行い児童の挑戦する心や自己肯定感を育む取り組み。
・ダンス講師との業務委託によるクラブ活動を通しての余暇活動充実の取り組み。
・清明寮子どもおもいやり委員会として、児童の権利擁護や暴力防止への毎月アンケート調査等の取り組み。
・職員による研究・検討委員会を組織し、性教育やﾘｰﾋﾞﾝｸﾞｹｱ等の取り組みを行っている。
・職員人材育成として清明寮職員キャリアパスを開始し、ＳＤＳ自己啓発援助制度や業務目標管理シートと共に活用する取り組み。
・子育て家庭に向けた地域における公益的な取り組み事業として、子育てサロンすずらんの活動を行っている。
・退所児童等アフターケア事業を浜松市より受託し、児童養護施設等の退所者支援事業所しいの木を運営している。

◇特に評価の高い点
◆理念の明確化
　施設長をはじめ職員個々が、「子ども一人ひとりの幸せ」を最優先に考えようとする意識を強く持って支援にあたっている。理念に基づいた支援を実践しようとの思いが施設全体に浸透している事が、職員の言葉や書類からも窺える。子どもや保護者に対しても、施設の理念を理解してもらおうとの意識を持って取り組んでいる。

◆機能する委員会の仕組み
　現場の声に蓋をせず、意見や要望を積極的に取り入れる仕組みを構築している。職務分掌は詳細で分かりやすく、各会議の目的が明確で各専門委員会が適切に機能している。従来より必要に応じて柔軟に委員会を発足させたり、統廃合したりしている。対応の早さや適時性が見事である。

◆第三者評価・自己評価の取組み
　前回評価の課題に対して職員が一丸となって取り組む姿勢がある。実際に改善が認められた項目が資料や記録から確認できた。今回は職員全員で自己評価を行って第三者評価の受審に臨んでいる。普段の考えを改めて記録としてまとめたり、施設全体の意見を確認する機会となり、新たな気付きの発掘に繋がっている。


◇改善を求められる点
◆職員の理解度調査、子どもの理解度の把握
　理念・基本方針やPDCAサイクルに基づいた支援について、職員がどの程度理解しているかの検証が実施されていない。現状の質の高い療育・支援を確実なものとして定着させていくためにも、これらを施設全体で同等に理解することの必要性について考える機会を設けることが期待される。また、障害を持つ子ども、問題行動のある子ども、思考が表面化しにくい子ども等への更なる対応が求められる。利用者アンケートにおいて「どちらともいえない」を選択する子どもについて検討し、子どもの理解度の把握に繋げることが望ましい。

◆小規模化・地域分散化に向けた体制の構築
　現状の会議や委員会等について、今後の新たな体制を踏まえて徐々に内容を整理し、統廃合していくことが望ましい。国（厚生労働省）の法改正の動向や法人の方針も考慮に入れつつ、施設としての方向性を定め、常に1歩先の施策（体制の整備）を講じられたい。